华为流程信息化实践与架构规划分享

商业筹备期重要节点管控暨商业运营期精细化品质管培训课件共有67页，内容包含了商业筹备期重要节点管控、商业运营精细化品质管理两大模块，内容干货满满，会员可免费下载此PDF课件。 商业打造方向： 1、提供一应俱全的消费选择 2、构建自在舒适的消费空间 3、满足体贴入微的生活服务需求 以下是课件的部分内容展示，更多详细内容可下载完整版PDF课件。

公司战略解码方法手册共有41页，战略解码的意思就是通过可视化的方式，将公司战略转化为全体员工可以执行的行为过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司一部门 一岗位，保证PBC承接的一致性。（垂直一致性）。此PDF进行了详细介绍，会员可免费下载此手册。 手册目录： 一、战略解码的基本方法 1、战略解码的原则 2、战略解码的过程 3、战略解码的交付件 二、如何进行战略解码 1、澄清公司战略 2、确定牵引目标 3、分解绩效目标 4、签署绩效承诺 以下是手册的部分内容展示，更多详细内容可下载完整版PDF手册。

企业IT蓝图规划实施路线介绍课件共有140页，此PPT课件专业性强，内容详细介绍了企业应用架构设计、信息系统技术架构规划、信息化项目规划建议等内容，会员可免费下载此PPT课件。 目录： 一、东瑜公司企业应用架构设计 二、东瑜公司信息系统技术架构规划 三、东瑜公司信息化项目规划建议 1.项目规划的原则及方法 2.项目定义及分析 3.项目实施路径规划 以下是方案的部分内容展示，更多详细内容可下载完整版PPT课件。  

华为流程信息化实践与架构规划分享手册共有78页，主要是实现企业的数字化转型的方法论。中国企业进入到了全新的发展阶段，而企业到底要面临怎样的不确定性，而未来趋势又将企业引向何种方向？在中国的未来企业，要立足中国国情，协同国内战略需要，比如符合国家内外双循环、双碳等政策。总得来说，新型中国企业就是企业未来数字化后发展的新形态。此PDF手册为您做了详细的介绍，会员可免费下载查看。 手册目录： —、为流程与信息化实践分享 1、业务流程与信息化概况 2、业务流程信息化实践 3、未来3-5年流程信息化目标 二、华为企业架构规划方法分享 三、企业数字化转型路径探讨 以下是手册的部分内容展示，更多详细内容可下载完整版PDF手册。

职场商务礼仪培训PPT课件共有60页，此PPT课件可用于企业公司培训、销售培训、商务服务公司培训等场景，内容详细介绍了商务礼仪规范、仪容仪表、待人接物等各个方面的礼仪，干货满满，会员可免费下载查看。 目录： 1、商务礼仪基本原则 2、仪表篇 3、个人礼仪 （待人接物） 4、介绍礼仪 5、握手礼仪 6、拜访礼仪 7、接待礼仪 8、礼仪禁忌 以下是PPT课件的部分内容展示，更多详细内容可下载完整版课件。

2022ABM实战指南手册共有66页，越来越多的企业认识到ABM的价值，并开始使用ABM。ABM是一种更高效的营销形式，是在整个营销渠道中分配资源的最佳方法，它力图让每个目标客户都感到自己为人所知，让业务的增长有迹可循，是一种高ROI的营销方法。此PDF指导手册干货满满，会员可免费下载此手册。 手册目录： 一、ABM新趋势 1、ABM的价值 2、ABM目前在欧美国家已经是行业共识，越大型的企业ABM策略运营的效果更好 3、ABM能做什么？ 4、什么样的企业更适合采用ABM 5、ABM实施中的难点 二、国内企业ABM成功的关键 1、ABM成功的关键因素，数据、内容、触达、系统，缺一不可 2、大部分企业目前在数据阶段存在的问题 3、如何获取有效数据 4、如何找到目标企业 5、如何获取目标企业数据 6、怎么在选中的目标企业中筛选联系人？ 7、怎么找到关键联系人数据？ 8、如何通过第三方进行数据获取 9、目前大多数2B企业的内容现状，企业往往并没有丰富的素材支撑大量的个性化内容 10、需要基于用户数字购买阶段输出个性化的内容 11、使用内容营销画布进行内容梳理 12、目前大多数2B企业的内容现状，企业往往并没有丰富的素材支撑大量的个性化内容 三、ABM常见痛点及破解之道 以上的目录只是部分展示，由于篇幅过长，有需要的可自行下载完整版PDF指导手册。